Blogs

ครั้งแรกสำคัญเสมอครับ

พอรู้ว่าทำหล่นและลองหาดูในบริเวณที่ผ่าน (ซึ่งจำกัดมากเพราะผมเพิ่งจ่ายเงินซื้อข้าวไปก่อนนั้นประมาณ 5-10 นาที) ไม่พบแม้แต่ร่องรอย ก็เริ่มทำใจได้ว่าคงไม่ได้คืนแน่ๆ

หัวสมองเลยปรับโหมดจากภาวะตื่นตระหนกมาเป็น disaster relief แทน มาจดไว้หน่อยเป็นประสบการณ์ว่าควรทำอะไรก่อนหลัง

อ่าน "ยุทธการล่าบัลลังก์-ขุนโจรคู่บัลลังก์" เลยทำให้สนใจประวัติศาสตร์จีนช่วงเปลี่ยนผ่านจากราชวงศ์สุยมาเป็นราชวงศ์ถัง (ซึ่งเป็นเหตุการณ์ช่วงเดียวกับในเรื่อง "มังกรคู่สู้สิบทิศ" ด้วย)

ทีนี้การเล่าเรื่องในนิยาย (ทั้งสามเรื่อง) เล่าตามเหตุการณ์ไปเรื่อยๆ ไม่ได้ระบุปี เลยนึกไม่ค่อยออกว่าเหตุการณ์แต่ละช่วงนั้นห่างกันแค่ไหนอย่างไร เลยถือโอกาสเปิด Wiki เทียบประวัติศาสตร์เป็นเลขปีคริสตศักราชดู ซึ่งก็ช่วยให้เห็นภาพของการเปลี่ยนผ่านจากสุยเป็นถังมากขึ้น เช่น ราชวงศ์ถังใช้เวลาเพียง 4-5 ปีหลังจากสุยหยางตี้ฮ่องเต้ตาย รวมประเทศเป็นปึกแผ่น, เหตุการณ์ประตูเสียนอู่เกิดขึ้นหลังสุยหยางตี้ตาย 8 ปี (ในมังกรคู่รู้สึกว่ามันเร็วกว่านั้นมาก), ช่วงก่อกบฎของหลี่มี่สั้นมากประมาณ 2 ปีเท่านั้น

ร้านอาหารนอกโรงแรมที่เจ้าภาพพาไปเลี้ยง (แบบเดียวกับมาไทยต้องพาไปล่องเรือแม่น้ำเจ้าพระยา) คือร้านอาหารอินเดียซึ่งมี "ข้าวห่อใบตอง" เป็นจุดเรียกร้องความสนใจ

ร้านมีชื่อว่า Devi's Corner (พิกัด Foursquare, Google Maps) เป็นร้านอาหารอินเดียเต็มขั้น ข้างล่างขายข้าวแกงแขก ข้างบนสำหรับ "ข้าวห่อใบตอง" หรือ Banana Leaf Rice อันมีชื่อเสียง

ไปมาเลย์รอบล่าสุดแทบไม่ได้ออกไปไหน ชีวิตวนเวียนอยู่แต่ในโรงแรม (ห้องนอน-ห้องอาหาร-ห้องสัมมนาใหญ่-ห้องสัมมนาเล็ก) ถึงขนาดว่าเพื่อนชาวออสเตรเลียคนหนึ่งต้องกดลิฟต์ไปชั้นสระว่ายน้ำเป็นกรณีพิเศษเพื่อ "สัมผัส fresh air" เลยทีเดียว (ไม่อย่างนั้นชีวิตจะอยู่ในห้องแอร์ตลอด 24 ชั่วโมงติดกันหลายวัน)

ดังนั้นก็ขอเขียนถึงโรงแรมที่ไปใช้ชีวิตมาสามสี่วันสักหน่อย Hotel Hilton Kuala Lumpur ครับ

วันก่อนทีมของ 500 Startups มาเซอร์เวย์ตลาดเมืองไทย มีคนชวนให้ไปนั่งฟังที่ Hubba ก็เลยแวะไปนิดหน่อย

เนื่องจากคนเยอะมากเลยไม่มีโอกาสคุยกับทีม 500 Startups โดยตรง แต่การไปร่วมงานก็ทำให้เราต้องไปหาข้อมูลของพวกเขาบ้าง โดยเฉพาะผู้ก่อตั้งคือ Dave McClure

แนวทางของ 500 Startups จะคล้ายๆ กับ Y Combinator คือกระจายการลงทุนในบริษัทจำนวนมาก เงินไม่เยอะนักแต่จำนวนให้เยอะเพื่อกระจายความเสี่ยง (ซึ่งผมก็ค่อนข้างเห็นด้วยกับแนวทางแบบนี้เพราะมันจะช่วยให้ ecosystem ค่อนข้าง sustain)

อย่างไรก็ตามเนื่องจากว่าอยู่นอกวงการ Valley VC เลยไม่รู้ว่าความแตกต่างหรือจุดขายของ 500 Startups เหนือ YC ที่แบรนด์ติดตลาดไปแล้วคืออะไรกันแน่ (แต่การรีบมาบุกเอเชียก็ถือเป็น smart move ที่น่าจับตานะ)