Business

Fortune has a lengthy scoop on Sony's decline and Sir Howard Stringer's attempt to recover/revive/reinvent it. Quite long but very insightful.

This paragraph is the best explanation of the Sony's stumble.

The culprit in nearly every case has been Sony's tradition-bound mentality, one that remained too focused on building excellent analog machines in an increasingly digital world

I like this paragraph most, it best reflects the inefficiency inside Sony.

How was it that mega-hit music games Guitar Hero and Rock Band were developed elsewhere, while Sony owns one of the world's largest music companies?

ตอนต่อในบล็อกซีรีย์ "จะหาเงินจากโลกออนไลน์ได้อย่างไร"

• Value of Content - WSJ จะหันมาเก็บค่าอ่านบทความเป็นรายชิ้น แทน subscription รายปี
• The Future of Newspaper? - วิกฤตเศรษฐกิจทำให้เงินค่าโฆษณาในสิ่งพิมพ์ลดลง จนมีปัญหาด้านรายได้
• The Trouble of Wired - หนังสือไฮเทคอย่าง Wired ก็เจอกับปัญหาค่าโฆษณาลด และอยู่ระหว่างทางสองแพร่งระหว่างกระดาษกับออนไลน์

ตอนนี้ว่าด้วยเรื่องของโมเดลธุรกิจของเว็บ

Oracle CEO Larry Ellison called Java "the single most important software asset we have ever acquired." It's a bold statement from a chief executive who has spent in excess of $40 billion to buy more than 50 software companies since 2005.

จาก BusinessWeek: What Oracle Sees in Sun

เมื่อเช้าอ่านหัวข่าวใน Techmeme แบบผ่านๆ มีคนเรียก Oracle ว่าเป็น Acquisition Machine โดนมากคำนี้

ใน BW คอลัมน์เดียวกันยังมีประโยคนี้ พูดโดยนักวิเคราะห์จาก Enterprise Applications Consulting ซึ่งก็เป็นหนึ่งในต้นตอของปัญหาที่ทำให้ซันต้องขายกิจการ

ผมพยายามอ่านบทความนี้มา 3-4 วัน เนื่องจากมันยาวและ (ต้องมีอะไรมาขัดทุกทีสิน่า) จบแล้วก็มาบันทึกไว้ ถ้าใครไม่มีพื้นลองดูข่าวเก่าๆ ใน Blognone ประกอบ

บทความที่ว่าชื่อ THE SAD SAGA OF SILICON GRAPHICS ลงใน BusinessWeek

ความสำคัญของบทความนี้ก็คือ มันถูกเขียนขึ้นเมื่อปี 1997!!! (ผมไปเจอมันจากบทความภาคต่อ ซึ่งลงใน BW เหมือนกัน)

ถ้าเป็นเด็กที่โตทันยุค Jurassic Park แบบผม Silicon Graphics ในยุคนั้นคือเทพเจ้า (มันใช้สร้าง T-Rex นะครับ ตอนนั้น T-Rex คือสิ่งมีชีวิตที่คูลที่สุดในจักรวาล) Jurassic Park ฉายในปี 1993 แต่พอมาถึงวันที่ในบทความก็คือ 1997 ดาวรุ่งก็กลับกลายเป็นดาวร่วงเรียบร้อย และผลกระทบนั้นก็สืบเนื่องยาวนานมาจนถึงปี 2009

อะไรคือความผิดพลาดของ SGI?

เขียนบันทึกอันนี้เพื่อเป็นหลักอ้างอิงสำหรับอนาคต

มือถือที่น่าสงสารมากในปี 2008 คือ Samsung Instinct เหตุเพราะว่ามันเป็นสมาร์ทโฟนรุ่นหรูหราตัวแรกที่คาดว่าจะเป็น "iPhone killer" ซัมซุงประกาศข่าวนี้เมื่อเดือนเมษายน 2008 และมีกำหนดวางขายช่วงเดือนมิถุนายน 2008

แต่ช่องว่างเวลาระหว่างความฮือฮาตอนเปิดตัว กับวันที่สามารถวางขายได้จริงนั้น ถูกแย่งซีนโดยการเปิดตัว iPhone 3G ซึ่งมีฟีเจอร์ในระดับเดียวกัน ราคาเท่ากัน (แถมมีแบรนด์แอปเปิล) และที่สำคัญเปิดตัวปั๊บ อีกไม่นานก็ขายเครื่องจริงได้ปุ๊บ ถ้าเป็นมวยก็เหมือนการ์ดอยู่ดีๆ แล้วปล่อยหมัดรัว ปิดท้ายด้วยหมัดน็อคม้วนเดียวจบ

ถ้าถามผม ก็ต้องบอกว่าสงสารพนักงานทีม Instinct มาก ทำงานหนักแทบตาย มาเจอแบบนี้

ปี 2009 สถานการณ์แบบเดิมอาจจะกลับมา และผู้เคราะห์ร้ายอาจชื่อว่า Palm Pre