MIT

Entrepreneurship: Pirate Spirit vs Navy Execution

Pirates vs Navy

ความเป็นขบฎ กล้าแหกกรอบ กล้าท้าทายระเบียบกฎเกณฑ์นั้นเป็นเรื่องเท่เสมอในทุกวงการ

ความเป็นขบฎในโลกของไอทีน่าจะเริ่มต้นมาจากสตีฟ จ็อบส์ ที่สร้างวัฒนธรรม anti-corporate ท้าทายความจำเจ ตั้งแต่การสร้างสัญลักษณ์ "โจรสลัด" ปักธงไว้ที่ยอดตึก, โฆษณา Big Brother ท้าทายอำนาจของ IBM, โฆษณา Think Different อันโด่งดัง รวมถึงวัฒนธรรมองค์กรอีกหลายอย่างที่ได้รับความชื่นชอบจากจิตวิญญาณ "ขบฎ" ที่หลบซ่อนอยู่ในใจของใครหลายคน

เรื่องนี้ถูกถ่ายทอดมายังวงการ startup ที่มีวัฒนธรรม anti-corporate ยิ่งกว่า บรรดาผู้ก่อตั้งใส่เสื้อยืดกางเกงยีนส์ ไม่ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ และสร้างบริษัทพลิกโลกอย่าง Google, Facebook, Twitter, Instagram กันอย่างต่อเนื่อง

ความสำเร็จของบรรดา startup ที่กล้าแหกกรอบเดิมๆ ส่งผลให้เกิดค่านิยมว่า startup ต้องทำตัวเป็น "โจรสลัด" จึงจะประสบความสำเร็จในระดับนี้

คำถามคือการทำตัวเป็นโจรสลัดแล้วจะประสบความสำเร็จ มันคือ fact หรือ myth

TR35 Categorization

กำลังดูโมเดลของ MIT Technology Review ซึ่งคัดเลือกผู้คิดค้นนวัตกรรมรุ่นใหม่ (อายุต่ำกว่า 35) จำนวน 35 คน เป็นประจำทุกปีมาตั้งแต่ปี 1999 โครงการนี้ใช้ชื่อย่อว่า TR35

บอกตามตรงว่าใน 35 คนนี้รู้จักแค่ 2 คนคือ Dries แห่ง Drupal กับ Johnny Lee แห่งจอย Wii แต่นั่นไม่ใช่ประเด็น

ที่น่าสนใจคือวิธีการแบ่งหมวดของ TR35 ซึ่งทาง MIT Technology Review แบ่งออกเป็น 4 หมวด ได้แก่

  • Biotech 8 คน
  • Infotech 17 คน
  • Nanotech 6 คน
  • Energy 4 คน
Subscribe to RSS - MIT